Общеуправленческие программы — Менеджмент

Описание темы: 

1. Как на самом деле работает тайм менеджмент? 

2. Современные Agile методы планирования короткими спринтами

3. Три типа времени в календаре

4. Как распределить время на все задачи? 

5. Что делать с рутинными задачами

6. Как относятся к календарю люди порядка и люди гибкости?

без описания  

Описание темы:

• Что такое профессиональное выгорание?
• Причины выгорания
• Признаки выгорания, как ощутить на себе и как увидеть у коллеги
• Симптомы и стадии выгорания
• Диагностика и профилактика, как найти и что с этим делать

Описание темы: 

— управление ПО на практике;

-формирование и развитие имиджа современной ПО;

— мотивирование людей вступать в профсоюзное членство;

-основы  тайм-менеджмента;

— применение на практике современных технологий принятия управленческих решений.

Описание тем:

1. Управление процессами
* бизнес-процессы
* анализ
* тайм-менеджмент

2. Управление людьми
* подбор персонала
* адаптация и обучение
* этапы формирования команды
* уровни зрелости сотрудников

3. Управление результативностью
* действенная мотивация персонала
* виды управленческого контроля
* ситуационное лидерство

Описание темы:

• Виды и типы мотивации
• Тест на определение вашей мотивации
• Упражнение на самостоятельное определение мотивации другого человека
• Упражнение «Замотивируй другого»

Описание темы:

• Как составить профиль кандидата и что это такое
• Виды мотивации на работу и как ее выявить
• 3 главных вопроса соискателю, позволяющих определить его квалификацию и потенциал
• Этапы проведения собеседования
• Особенности, ошибки и секреты эффективного собеседования
• Отработка конкретных навыков в проведении собеседования

Описание темы:

• Теория поколений – что это?
• X, Y, Z: чем современное поколение отличается от предыдущих
• Характеристики и особенности каждого поколения, почему они такие и чего от них ждать

без описания

Описание темы: 

1. В чем заключаются потребности современного работника и его отношение к профессиональным союзам.

2. Методы активизации, используемые в работе с персоналом. Приёмы стимулирования и мотивации, применяемые в работе профсоюзного лидера. 

3. Ключевые действия и мероприятия профсоюзной организации, их формулирование на языке выгод для работников (формирование мотивации). 

4. Практикум по разработке системы активизации членов профсоюза и вовлечения новых сотрудников.

Описание темы:

1. Цель формирования кадрового резерва.

2. Кандидаты в кадровый резерв.

3. Наставничество.4. Составление плана работы с кадровым резервом.