Общеуправленческие программы — Управление и имидж

Содержание:

Профсоюзная организация как система взаимосвязанных элементов. Почему теряют эффективность традиционные модели профсоюза? Тенденции изменения социально-экономической ситуации и развитие человеческого капитала. Какие модели деятельности профсоюзов существуют в нашей стране. Актуальная версия профсоюзной организации — содержание, технологии, управление. Чек-листы для профлидера: выявление проблем и потребностей работников, работа по мотивации, беседа с входящими и выходящими из организации, создание динамического СМИ. Практикум по отработке актуальных чек-листов.

(без описания)

(без описания)

Содержание:

1. Лидерство. Разработка Устава проекта, определение заинтересованных сторон.

2. Классификация проектов.

3. Формирование команды проекта.

4. Методы и инструменты систематизированного поиска новых идей и решений.

5. Образ продукта и управление сроками проекта.

6. Управление стоимостью проекта, ресурсами и коммуникациями проекта.

7. Примеры проектов. презентация идеи проекта.

8. Рекомендации по оформлению проектной папки (портфолио проекта).

Содержание:.

Кейс-метод – усовершенствованный метод анализа конкретных ситуаций, метод активного проблемно-ситуационного анализа, основанный на обучении путем решения конкретных задач – ситуаций (решение кейсов). Метод кейсов представляет собой изучение, анализ и принятие решений по ситуации, которая возникла в результате происшедших событий, реальных ситуаций или может возникнуть при определенных обстоятельствах в тот или иной момент времени

Кейс-метод является удобной технологией, которую можно подстроить под любые требования и выразить в любой форме: текстовой, аудио, видео, иллюстрации. Данная технология позволяет рассматривать различные ситуации: те, которые могут возникнуть в будущем в профессиональной деятельности и пути их разрешения, а также те ситуации, которые уже произошли и пути их возможного предотвращения.

Разрешение ситуаций в кейс-технологии выглядит следующим образом: 

• знакомство с текстом кейса, изложенной в нем ситуацией, ее особенностями;
• выявление фактов, указывающих на проблему, выделение основной проблемы, выделение факторов и персоналий, которые могут реально воздействовать;
• выстраивание иерархии проблем (выделение главной и второстепенных), выбор проблемы, которую необходимо будет решить;
• генерация вариантов решения проблемы;
• оценка каждого альтернативного решения и анализ последствий принятия того или иного решения;
• принятие окончательного решения по кейсу, например, перечня действий или последовательности действий;
• презентация индивидуальных или групповых решений и общее обсуждение;
• подведение итогов в учебной группе под руководством преподавателя.

Содержание:

1. Лидерство. Разработка Устава проекта, определение заинтересованных сторон.

2. Классификация проектов.

3. Формирование команды проекта.

4. Методы и инструменты систематизированного поиска новых идей и решений.

5. Образ продукта и управление сроками проекта.

6. Управление стоимостью проекта, ресурсами и коммуникациями проекта.

7. Примеры проектов. презентация идеи проекта.

8. Рекомендации по оформлению проектной папки (портфолио проекта).

Содержание:

1. Деловой этикет

2. Этикет в транспорте.

3. Этикет знакомства.

4. Столовый этикет.

5. Гостевой этикет и многое другое.

Описание темы: 

1. Понятия и основные термины: «организация» и «управление», «лидерство» и «руководство». Типология лидеров.

2. Основные функции, необходимые для эффективного управления современной профсоюзной организацией. 

3. Алгоритмы планирования, типы совместной работы (управление командой), формы контроля, как принимать эффективные решения и координировать процессы развития.  

4.  Методы активизации профсоюзного членства. Практикум и тестовые методики.

Описание темы:

• социально-психологические методы повышения мотивации профсоюзного членства: особенности и виды;
• имидж профсоюзного лидера в структуре имиджа профсоюзной организации;
• основные этапы формирования персонального имиджа профлидера;
• аналитический этап (опрос как метод изучения имиджа профсоюзного лидера, SWOT-анализ и др.);
• этап планирования: пятикомпонентная модель персонального имиджа;
• этап реализации: технологии и инструменты построения имиджа председателя профсоюза в офлайн- и онлайн-среде;
• оценка эффективности (количественные и качественные критерии).

Описание темы: 

— управление ПО на практике;

-формирование и развитие имиджа современной ПО;

— мотивирование людей вступать в профсоюзное членство;

-основы  тайм-менеджмента;

— применение на практике современных технологий принятия управленческих решений.

Описание темы:

• Soft skills: базовые аспекты. Виды soft skills, актуальные для профсоюзного лидера.
• Коммуникативные навыки (барьеры коммуникации, методы активного слушания, техники повышения эффективности взаимодействия с различными аудиториями). 
• Самоорганизационные навыки профсоюзного лидера (целеполагание, «поглотители» времени и их нейтрализация, инструменты тайм-менеджмента).
• Способы развития креативного мышления. Индивидуальные и коллективные методы генерирования идей для решения профсоюзных задач. 
• План развития soft skills.

Описание темы:

• Необходимость наставничества для организации
• Результат наставничества и роль наставника
• Структура наставничества
• Разные каналы восприятия информации и их значение 
• Цикл развития компетенции
• Предоставление обратной связи, функции и правила
• Мотивация в наставничестве, факторы мотивации и демотивации
• Контроль и его ошибки

Описание темы: 

1. Целеполагание как основа личной мотивации

2. Приемы управления временем 

3. Где найти личную мотивацию 

4. Как перестать начинать и уже начать делать

5. Мозг друг или враг? Когнитивные искажения мозга

Описание темы:

1. Вызовы профсоюзного движения — изменение социально-экономической ситуации, пандемия, изменения характера труда, ведущих потребностей поколений, развитие человеческого капитала работника. 

2. Модель современной профсоюзной организации — цель, технологии работы, содержание деятельности. Выгоды членства в профсоюзе, формы донесения информации о них до молодёжи и её вовлечение.

3. Информационное обеспечение подготовки мероприятий, формы присутствия молодёжи, алгоритмы продвижения, оценка результативности.4. Практическая часть: исследования потребностей молодежи, разработка мероприятий по формированию вовлеченности молодых специалистов в деятельность профсоюзов.

Описание темы:

Что такое «эмоциональный интеллект», его структура и важность как компетенции для профсоюзного лидера. Мотивация – важный элемент и практический инструмент интеллекта. Саморазвитие и самомотивация, эмпатия, способность «читать» чувства собеседника, техники активного слушания. Навыки убедительной коммуникации (беседа со входящим и выходящим из профсоюза), технология разрешения конфликтных ситуаций, приёмы поддержки и развития участников команды и будущих лидеров. 

Практикум по формированию отдельных элементов эмоционального интеллекта современного профлидера.